Infogérance partielle : l’étude de cas d’un grossiste

Client :

Commerce

Lieu :

Secteur :

Grossiste

Expertise :

Infogérance

Étude de cas : Une infogérance partielle pour épauler l'informaticien d'un grossiste

Un mardi à 4 heures du matin, les terminaux de préparation des commandes ne se connectent plus. Le seul informaticien de l’entreprise dort, alors que les camions doivent partir à 6 heures. Ce cas type montre donc pourquoi un grossiste de 70 salariés choisit une infogérance partielle pour épauler son informaticien, et comment le Groupe Izitek organise ce partage des rôles.

Cas type : ce scénario est illustratif. Les équipes du Groupe Izitek l’ont construit à partir des situations qu’elles rencontrent le plus souvent dans les PME traditionnelles des Bouches-du-Rhône. L’entreprise décrite n’existe pas, et les chiffres du scénario servent donc d’exemple.

  • Secteur : commerce de gros en fruits et légumes
  • Profil : 70 salariés, une activité qui démarre en pleine nuit
  • Lieu : marché d’intérêt national des Arnavaux, à Marseille (scénario)
  • Entités du groupe : Like-IT et Izitek
  • Expertise : infogérance, supervision et gestion de parc
  • Durée du projet : un mois de transition, puis un suivi continu

Réponse courte

Une PME qui emploie un seul informaticien peut sécuriser son activité grâce à une infogérance partielle. Le prestataire prend en charge l’assistance quotidienne, la supervision, les sauvegardes et les interventions aux horaires décalés. L’informaticien interne garde la main sur le logiciel de gestion, les projets et la relation avec les équipes. Un contrat écrit répartit les rôles, et un point mensuel les ajuste. Like-IT et Izitek proposent ce mode de fonctionnement.

Le contexte : Un informaticien seul face à tout

mec qui se gratte la tete

L’entreprise de ce cas type achète des fruits et légumes aux producteurs de Provence, puis les revend aux restaurants, aux primeurs et aux collectivités. La préparation des commandes commence à 3 heures du matin, et les livraisons partent dès 6 heures.

Son parc compte notamment une quarantaine de postes, une vingtaine de terminaux de préparation, un logiciel de gestion commerciale et un serveur. Un informaticien salarié gère d’ailleurs l’ensemble depuis huit ans. Il répond aussi aux demandes de ses collègues, renouvelle le matériel et pilote la migration du logiciel de gestion, en retard de six mois.

Le besoin : Épauler l'informaticien, pas le remplacer

Deux personnes se serrent la main pour l'infogérance

La panne de 4 heures du matin révèle trois fragilités :

  • Horaires : l’activité commence la nuit, alors que l’informaticien travaille en journée.
  • Continuité : pendant ses congés ou un arrêt maladie, personne ne prend le relais.
  • Charge : l’assistance quotidienne absorbe tout son temps, au détriment des projets.

 

Pourtant, le dirigeant ne veut surtout pas se séparer de son informaticien, qui connaît parfaitement le métier et le logiciel de gestion. Il cherche donc un partenaire qui le complète : autrement dit, une infogérance partielle. L’article sur l’infogérance partielle ou globale décrit bien ce choix.

La solution : Une infogérance partielle avec des rôles clairs

Like-IT, la société d’infogérance du groupe, assure désormais l’assistance quotidienne des utilisateurs. Les salariés appellent une hotline sans gestion au ticket, et un référent dédié connaît leur environnement. Like-IT surveille aussi les postes, le serveur et les sauvegardes, avec des alertes automatiques.

L’informaticien conserve le logiciel de gestion commerciale, les projets et le lien avec les équipes. Il redevient ainsi l’expert métier de l’entreprise, plutôt que le dépanneur de tout le monde. Il valide aussi les achats proposés par le prestataire.

L’automatisation des tâches et un inventaire numérique clair vous donnent une vision complète et immédiate de votre parc, libérant vos équipes pour qu’elles se concentrent sur votre cœur de métier.

Izitek renforce enfin le socle technique. Le Wi-Fi de l’entrepôt couvre désormais toutes les allées, grâce à un réseau repensé. Une sauvegarde externalisée protège le serveur, et un pare-feu sécurise les accès. Chaque équipement entre aussi dans la gestion de parc partagée.

Comment s'est déroulée l'installation ?

installation écran 3D samsung par un intégrateur d'izitek
  1. Ateliers avec le dirigeant et l’informaticien pour définir précisément qui fait quoi.
  2. Documentation du système par l’informaticien et le référent Like-IT, côte à côte, selon notre guide de la gestion de parc.
  3. Mise en place de la supervision et des sauvegardes au cours des deux premières semaines.
  4. Reprise du réseau de l’entrepôt un week-end, sans perturber les préparations.
  5. Ouverture de la hotline et de l’astreinte de nuit à la fin du premier mois.
  6. Point mensuel entre le dirigeant, l’informaticien et le référent pour ajuster la répartition.

 

Grâce à cette transition progressive, les salariés n’ont connu aucune rupture d’assistance.

Quels résultats pour l'entreprise ?

Dans ce cas type, les six premiers mois apportent quatre changements :

  • Continuité : les pannes de nuit sont prises en charge, et les camions partent à l’heure.
  • Projets : l’informaticien récupère plus de la moitié de son temps, et la migration du logiciel de gestion reprend.
  • Sérénité : ses congés se passent sans appel, car le référent Like-IT assure le relais.
  • Visibilité : le dirigeant suit chaque mois les incidents, les délais et les achats prévus.

 

Ces résultats restent illustratifs, mais ils correspondent aux gains réalistes d’une PME de cette taille. Le dirigeant dispose aussi d’un seul interlocuteur pour ce qui sort du périmètre de son informaticien.

Ce que ce cas apprend aux PME qui ont un informaticien

L'infogérance ne remplace pas forcément l'interne.

Une infogérance partielle peut au contraire le libérer de l’assistance quotidienne, pour qu’il se concentre sur ce qui crée de la valeur. Notre article infogérance ou informaticien interne compare les deux options.

Les rôles s'écrivent.

Un contrat précis évite les zones grises, en particulier sur les horaires et les urgences.

Les horaires de l'activité dictent le contrat.

Une entreprise qui travaille la nuit a besoin d’une astreinte adaptée, pas d’un support de bureau.

Un point régulier fait vivre la collaboration.

La répartition évolue avec les projets, comme l’explique notre article pour choisir son prestataire informatique.

Le rôle du Groupe Izitek dans ce type de projet

batiment izitek

L’agence de Marseille du Groupe Izitek se trouve à quelques minutes des Arnavaux, en complément du siège d’Éguilles. Like-IT assure l’infogérance en temps partagé, et Izitek renforce le réseau, la sauvegarde et la sécurité.

Ce partage s’adapte à chaque entreprise : quelques tâches confiées au prestataire, ou presque tout le système. Un même contrat peut regrouper ces services, selon les besoins.

Conclusion

Pour une PME qui emploie un informaticien, une infogérance partielle sécurise donc l’activité sans perdre l’expertise interne. Comme le montre ce cas type, des rôles écrits, une astreinte adaptée aux horaires et un point régulier suffisent à faire travailler ensemble l’interne et le prestataire.

Vous avez un projet comparable ? Contactez Izitek pour échanger sur votre environnement et construire une solution adaptée à vos contraintes, votre activité et votre budget.

Besoin de plus d'informations ?

Notre service commercial est à votre écoute pour vous accompagner dans votre projet.

FAQ : questions fréquentes sur l'infogérance partielle

C'est une formule dans laquelle l'entreprise confie une partie de son informatique à un prestataire et garde le reste en interne. Le plus souvent, le prestataire assure l'assistance, la supervision et les sauvegardes, tandis que l'informaticien interne garde les logiciels métier et les projets.

Pour assurer la continuité pendant ses absences, couvrir des horaires qu'il ne peut pas assumer seul et le libérer de l'assistance quotidienne. L'entreprise garde ainsi son expertise métier en interne, tout en sécurisant son fonctionnement.

En les écrivant dans le contrat, tâche par tâche : assistance, supervision, sauvegardes, achats, logiciels métier, urgences. Un point mensuel permet ensuite d'ajuster cette répartition selon les projets et les difficultés rencontrées.

Son prix dépend surtout du périmètre confié, du nombre de postes et des horaires couverts, notamment en cas d'astreinte. Elle reste en général moins coûteuse qu'un second recrutement. Notre article sur le prix de l'infogérance détaille les modèles de tarification.